Strategic Plan for Expansion of a Leading Milling Company

وصف المشروع:

إعداد الخطة الاستراتيجية لتوسعة نشاط شركة مطاحن كبرى باستخدام منهجية Applied Strategic Plan (ASP) وفق نموذج Pfeiffer.

تضمنت الخطة:

تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

وضع قيم العمل الأساسية المرتبطة بالجودة والسعر العادل.

تحديد مجالات العمل (LOB’s) مثل: نشاط المطاحن، مصنع المكرونة، مصنع الكرواسون، ومصنع الأعلاف.

تقسيم الأنشطة إلى وحدات عمل استراتيجية (SBU’s) لضمان الاستقلالية الإدارية والمالية.

إعداد مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لمتابعة الإنتاج والمبيعات والأرباح.

إجراء تحليل فجوات (Gap Analysis) ووضع خطط لمعالجة التحديات.

صياغة خطة تنفيذ واضحة تشمل الجدول الزمني، شراء المعدات، والتواصل مع الفرق.

النتائج المتوقعة:

تنويع مصادر الإيرادات، تعزيز التواجد في السوق، وزيادة الحصة السوقية، مع تحقيق نمو مستدام على المدى المتوسط والطويل.