لوحة معلومات تفاعلية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموارد البشرية ل Atlas Labs
تفاصيل العمل
لوحة تحكم ذكية صُممت خصيصًا لقسم الموارد البشرية في لAtlas Labs.
الهدف منها هو تحويل البيانات والأرقام المعقدة إلى قصص ورؤى واضحة، لمساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات أفضل بشأن الموظفين.ماذا حققنا بهذا المشروع؟بدلاً من مجرد عرض الأرقام، قدمنا للإدارة الإجابة على أسئلة حيوية
من هم موظفونا؟
قدّمت اللوحة صورة شاملة عن القوى العاملة داخل الشركة:
إجمالي عدد الموظفين: 1,470 موظفًا.
توزيع الموظفين على الأقسام: قسم التكنولوجيا هو الأكبر بعدد 828 موظفًا نشطًا.
الخلفيات العرقية: الغالبية من فئة White بعدد 860 موظفًا، وهو ما يساعد الإدارة في تخطيط برامج التنوع والشمول.
لماذا يغادر الموظفون؟
معدل دوران الموظفين الإجمالي: 16.12%.
الفئات الأكثر عرضة لترك العمل:
المسافرون كثيرًا (Frequent Travellers): معدل دورانهم يصل إلى 24.9%.
الموظفون الجدد: من لم يُكملوا عامًا واحدًا لديهم معدل دوران 32% يشير إلى ضعف في برامج التدريب أو التوجيه (Onboarding).
قسم المبيعات: الأعلى في معدل الدوران بنسبة 20.63% يتطلب تدخلاً سريعًا لفهم أسباب عدم الرضا.
كيف يشعر الموظفون؟ تتبع الأداء والرضا
قدّمت اللوحة مؤشرات دقيقة حول:
رضا الموظفين عن بيئة العمل.
العلاقات مع الزملاء والإدارة.
التوازن بين العمل والحياة.
كما تُمكّن الإدارة من تتبع هذه المؤشرات سنويًا لمعرفة مدى فعالية مبادرات تحسين بيئة العمل.
لم تكن هذه اللوحة مجرد تقرير تقليدي، بل أصبحت أداة لاتخاذ القرار داخل الشركة.
تحديد الأولويات:
تركيز الجهود على:
تحسين بيئة العمل للمسافرين.
تطوير برامج دمج الموظفين الجدد.
معالجة مشكلات قسم المبيعات.
أصبحت الإدارة قادرة على قياس نتائج أي قرار، مثل:
هل أدى تحسين الراتب في قسم المبيعات إلى خفض معدل الدوران في العام التالي؟
باختصار هذه اللوحة حوّلت بيانات الموارد البشرية من جداول جامدة إلى رؤية استراتيجية حية، تُساعد الإدارة على الفهم، التحليل، واتخاذ القرار بثقة.