نسخة مجانية من كُتيب نهاية الميزة التنافسية

هناك ثلاث مدراس للإدارة الاستراتيجية في العالم:

1.فعل شيء جديد

2.البناء على ما تقوم به حالياً

3.العمل بشكل انتهازي لاستغلال أي فرصة ناشئة

ضمن المدرسة الثالثة، تتحدث Rita McGrath في كتابها نهاية الميزة التنافسية عن نهاية الفرضية التي عمل عليها معظم القادة لفترة طويلة من الزمن والتي تستند إلى فكرة سائدة واحدة - أن الغرض من الاستراتيجية هو تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. حيث تجادل بأن الوقت قد حان لتجاوز هذه الفرضية والعمل على صياغة مسار جديد نحو الفوز: اغتنام الفرص بسرعة ، واستغلالها بشكل حاسم ، والمضي قدماً

.

الكُتيب التالي يُلخص كل ذلك الجدال ويشرح ما ذكرته Rita في كتابها ومقابلاتها ومقالاتها عن موت فكرة "الميزة التنافسية المستدامة وطرح فكرة "الميزة المؤقتة"

محاور الكُتيب:

•الميزة التنافسية هي مؤقتة، ليست مستدامة

•الاختلافات الأساسية بين المدرستين (الميزة المستدامة والميزة المؤقتة)

•مراحل الميزة التنافسية

•تقييم مؤسستك

•استراتيجية الميزة المؤقتة (اللعب الجديد)

•القيادة كما الأوركسترا

هديتك لزيارة معرض أعمالي >>> يُمكنك الحصول على الكُتيب مجاناً من خلال الرابط