HR dashboard

أغلب أسباب ترك الموظفين كانت ضغط الشغل، قلة التقدير والتطور الوظيفي، وتركيز الحمل على أقسام معينة يلا بينا نعرف ده حصل لي؟ المشكلة الشركة لاحظت إن في عدد مش قليل من الموظفين بيمشوا من الشغل، وده بدأ يأثر على: • سير الشغل • استقرار التيمات • وتكلفة التعيين والتدريب فكان لازم نفهم مين بيمشي؟ وليه؟

الهدف نحدد: • أنهي نوع موظفين أكتر عرضة لترك الشغل • أنهي أقسام متأثرة أكتر • إيه العوامل اللي بتخلي الموظف ياخد قرار إنه يمشي

الطريقة في الأول حددنا الأسئلة اللي محتاجين نجاوب عليها، وبعد كده جمعنا بيانات الموظفين وبدأنا نحللها خطوة خطوة.

الأدوات • Power Query لتنضيف وتجهيز البيانات • Power BI لتحليل البيانات، واكتشاف الأنماط، وعمل داشبورد تشرح الصورة كاملة

أهم النتائج بشكل عام • 16% من الموظفين سابوا الشغل

ضغط الشغل وطبيعته • 25% من الموظفين اللي بيسافروا كتير بيمشوا • 31% من اللي بيشتغلوا وقت إضافي بيسيبو الشغل • Work-life balance كان سبب أساسي عند ناس كتير

الأقسام • 46% من الموظفين اللي مشيوا كانوا من قسمين بس (التكنيكال والماركتنج) • أكتر 3 أقسام عندهم ترك شغل: o المبيعات o الأبحاث والتطوير o القسم التقني

المرتبات والمصاريف • 52% من اللي مشيوا مرتباتهم بين 1000 و 5000 • 53% مصاريفهم الشهرية بين 15000 و 25000 → ده معناه إن في ضغط مادي واضح

التطور الوظيفي • أكبر نسبة ترك شغل كانت عند: o موظفين ماخدوش ترقية آخر سنتين o موظفين ماخدوش تدريب آخر 3 سنين o موظفين في نفس الوظيفة أو مع نفس المدير من سنة لـ 3 سنين

خصائص الموظفين اللي مشيوا • الفئة العمرية من 26 لـ 35 سنة هي الأكبر • خبرتهم حوالي 10 سنين • 30% منهم كانوا شغالين في شركة واحدة بس قبل كده

التأثير على الشغل زيادة ترك الموظفين معناها: • تكلفة أعلى في التوظيف • وقت أطول لتجهيز موظفين جدد • ضغط أكتر على الموظفين الحاليين

التوصيات بناءً على التحليل ده، الشركة محتاجة: • توزيع السفر بشكل أعدل بين الموظفين • تقليل الضغط وساعات الشغل الإضافية • الاهتمام بالترقيات والتدريب خصوصًا بعد أول سنة • مراجعة المرتبات للفئات الأقل دخل • تحسين أسلوب الإدارة في أول 3 سنين للموظف