تصميم داش بورد تفاعلية لإدارة الموارد البشرية لشركة IBM

قمت بتصميم وتطوير داش بورد تفاعلية لإدارة الموارد البشرية لشركة IBM باستخدام Power BI لتحليل معدل دوران الموظفين ، بهدف الإجابة على أسئلة حول البيانات.

تتوفر الأفكار والرؤى المستخلصة من داش بورد في نتائج العمل التالية :

1. تحليل أسباب الاستنزاف (Attrition Analysis):

استنزاف الموظفين حسب القسم: قم بتحليل معدل الاستنزاف في كل قسم على حدة. إذا كان قسم معين يعاني من استنزاف عالي، قد تكون هناك مشكلة في إدارة القسم أو في الرضا الوظيفي.

الاستنزاف حسب الفئة العمرية: افحص إذا كان هناك ارتباط بين الفئة العمرية والاستنزاف. على سبيل المثال، قد يكون الموظفون الأصغر سنًا أكثر عرضة لترك العمل بحثًا عن فرص أفضل.

تحليل استنزاف حسب سنوات الخبرة: الموظفون الجدد قد يكونون أكثر عرضة للاستنزاف. يمكنك تحديد إذا كانت هذه المجموعة تعاني من صعوبة في التأقلم.

2. تحليل الرضا الوظيفي (Job Satisfaction Analysis):

تأثير الرضا الوظيفي على الأداء: قارن بين الرضا الوظيفي والأداء لتحديد إذا كان الموظفون الأكثر رضًا هم أيضًا الأكثر إنتاجية. يمكن استخدام مخطط انتشار (Scatter Plot) لإظهار العلاقة بين الأداء والرضا الوظيفي.

الرضا الوظيفي حسب الفئة الوظيفية: افحص ما إذا كانت الفئات الوظيفية المختلفة (مثل موظفي تكنولوجيا المعلومات أو موظفي التسويق) لديهم معدلات رضا مختلفة.

3. تحليل الأداء (Performance Analysis):

الأداء مقابل عدد سنوات الخبرة: تحليل أداء الموظفين حسب سنوات الخبرة. هل الموظفون الجدد يقدمون أداءً جيدًا أم يحتاجون إلى وقت أكبر للتأقلم؟

الأداء حسب القسم: قارن بين أقسام الشركة بناءً على الأداء. قد يكشف هذا التحليل عن أقسام تحتاج إلى تحسين أو تدخل إداري.

تحليل تقييم الأداء الفردي: قم بإنشاء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) تعرض متوسط التقييمات أو تبرز الموظفين ذوي الأداء العالي أو المنخفض.

4. التنبؤ بالاستنزاف (Attrition Prediction):

استخدم أدوات مثل Decision Trees أو Logistic Regression لتحديد العوامل التي تؤثر على استنزاف الموظفين. يمكن استخدام Power BI مع Python أو R لتطبيق هذه الأساليب.

مؤشر استنزاف الموظفين المحتملين: إنشاء مؤشر استنزاف تنبؤي يعرض قائمة بالموظفين الذين لديهم احتمال أعلى لترك الشركة بناءً على العوامل التاريخية مثل الأداء والرضا الوظيفي وسنوات الخبرة.

5. تحليل التوازن بين العمل والحياة (Work-Life Balance Analysis):

التوازن بين العمل والحياة والأداء: تحليل تأثير التوازن بين الحياة العملية والشخصية على الأداء الوظيفي. هل الموظفون الذين يتمتعون بتوازن جيد بين حياتهم الشخصية والعملية يقدمون أداءً أفضل؟

أيام الغياب وتأثيرها على الأداء: تحليل العلاقة بين عدد أيام الغياب وأداء الموظفين. قد يكشف ذلك عن أن الموظفين الذين يتغيبون أكثر لديهم أداء أقل أو أن لديهم مشاكل في الرضا الوظيفي.

6. تحليل معدلات الترقيات (Promotion Rates Analysis):

معدل الترقيات والاستنزاف: تحليل إذا كان الموظفون الذين لم يحصلوا على ترقيات هم أكثر عرضة لترك الشركة. قد يساعد هذا في التعرف على الموظفين الذين يحتاجون إلى مزيد من الدعم الوظيفي.

معدل الترقيات حسب القسم: مقارنة معدلات الترقيات بين الأقسام المختلفة لتحديد الأقسام التي قد تكون لديها سياسات ترقية غير عادلة.

7. تحليل الرواتب والمكافآت (Salary & Benefits Analysis):

الرواتب مقابل الاستنزاف: تحليل العلاقة بين الراتب ومعدل الاستنزاف. هل الموظفون الذين يتقاضون رواتب أقل هم أكثر عرضة لترك الشركة؟

تحليل المكافآت والأداء: افحص ما إذا كانت المكافآت المالية مرتبطة بشكل مباشر بأداء الموظفين. يمكن أن يساعد هذا التحليل في تحديد ما إذا كانت المكافآت كافية لتحفيز الموظفين.

8. تحليل التدريب والتطوير (Training & Development Analysis):

تأثير التدريب على الأداء: تحليل تأثير برامج التدريب والتطوير على الأداء. قد يساعد هذا في معرفة ما إذا كانت الدورات التدريبية تساهم في تحسين أداء الموظفين.

الاستنزاف بين الموظفين المدربين وغير المدربين: قارن بين معدلات الاستنزاف بين الموظفين الذين حصلوا على تدريب والذين لم يحصلوا عليه. يمكن أن يكشف ذلك عن مدى فعالية التدريب في تحسين الاحتفاظ بالموظفين.

9. تقرير تعليقات الموظفين (Employee Feedback Analysis):

إذا كانت هناك بيانات تعليقات للموظفين، قم بتحليل هذه التعليقات لعرض الرؤى حول مشاكل الرضا الوظيفي أو اقتراحات التحسين.

استخدم كلمات سحابية (Word Clouds) أو تحليل الشعور (Sentiment Analysis) لفهم اتجاهات التعليقات السلبية والإيجابية.

10. رؤى تشغيلية (Operational Insights):

الاستنزاف الموسمي: افحص إذا كان هناك نمط موسمي في استنزاف الموظفين، مثل ارتفاعه في نهاية السنة المالية أو بعد تقييمات الأداء.

تحليل التكلفة: احسب تكلفة استنزاف الموظفين، بما في ذلك تكلفة التوظيف والتدريب، وحدد الفوائد المحتملة من تقليل هذه المعدلات.

تعد لوحة المعلومات هذه جزءًا من مشروع أوسع يهدف إلى توفير رؤى قابلة للتنفيذ لتقليل معدلات الاستنزاف وتحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين.