ادارة المخاطر

وصف عمل إدارة المخاطر

1. تحديد المخاطر (Risk Identification):

مسح بيئة العمل:

تحديد مصادر المخاطر الداخلية والخارجية مثل العمليات التشغيلية، المالية، التكنولوجية، البيئية، القانونية والتنظيمية.

إجراء التحليل النوعي:

تحليل الأنشطة والعمليات لتحديد النقاط المحتملة للفشل أو التعرض للمخاطر.

استخدام أدوات تحديد المخاطر:

الاستعانة بأدوات مثل خرائط المخاطر، جلسات العصف الذهني، استطلاعات الرأي، ودراسات الحالة.

2. تقييم المخاطر (Risk Assessment):

تحليل الاحتمالية والأثر:

تقييم احتمالية حدوث كل خطر وتأثيره على العمليات والأهداف.

تصنيف المخاطر:

تقسيم المخاطر إلى فئات بناءً على خطورتها (منخفضة، متوسطة، عالية).

تحليل السيناريوهات:

وضع سيناريوهات محتملة للتعامل مع المخاطر وتقييم تأثيرها على المنظمة.

3. استراتيجيات إدارة المخاطر (Risk Management Strategies):

تجنب المخاطر:

اتخاذ إجراءات لتجنب الأنشطة التي تنطوي على مخاطر عالية.

تقليل المخاطر:

تنفيذ تدابير لتقليل احتمالية حدوث المخاطر أو تأثيرها.

نقل المخاطر:

استخدام التأمين أو العقود لنقل بعض المخاطر إلى أطراف ثالثة.

قبول المخاطر:

الاعتراف بوجود المخاطر والاحتفاظ بها ضمن مستوى مقبول من التأثير.

4. تنفيذ الرقابة (Control Implementation):

تطوير إجراءات الرقابة:

وضع سياسات وإجراءات للتحكم في المخاطر والتأكد من التزام الجميع بها.

مراقبة الأداء:

متابعة تنفيذ الإجراءات ومراقبة فعالية الرقابة.

إجراء التدقيق الداخلي:

تنفيذ مراجعات دورية للتأكد من فعالية نظام إدارة المخاطر.