قمت بعلاج أسباب ضعف مبيعات سلسلة من 6 فروع

مرحباً بك

● قد تكون أنشأت دراسة جدوى حقيقية

● قد تكون وضعت خطة تسويقية كاملة

● قد تكون وضعت نظام CRM جيد

- و تتفاجىء بعدم زيادة نسبة المبيعات للمنتجات أو للخدمات عن السابق أو عدم وجود مبيعات من الأساس حال الشركات الناشئة رغم تصورك بإنك قمت بما عليك فعله ؛ و لكن هنا يطرأ سؤالين :

الأول: هل قمت بتنفيذ بتنفيذ كامل خطوات دراسة الجدوي أو الخطة التسويقية بكامل استراتيجياتها أو بإستراتيجية SOSTAC بكل خطواتها ؟؟

الثانى : هل كانت الدراسة أو الخطه أو الاستراتيجية صحيحة من الأساس و تصلح لمشروعك ؟؟

■ هذا ما قمت به مع شركة ..... المتخصصة فى تقديم الحلويات و التى يحمل علامتها التجاريه 6 فروع على مستوى المملكة العربية السعودية برأس مال يقدر ب 4,000,000

- هذه الشركة عانت من إنخفاض 50% من المبيعات منذ 5 شهور مما أدى لتعرض المؤسسه لأزمه ماليه واضحه و استنزاف الاحتياطي النقدى

- حين طلب منى صاحب الشركة استشارتى قمت بتحليل تفصيلي لأداء الشركة إبتداءً من موعد حضور الموظفين صباحاً مروراً بعمليات التشغيل و استقبال الطلبات و الإعلان و حتي خدمة ما بعد البيع؛ و قد وفقني الله إلى اكتشاف 15 خطأ فى سلسلة حركات سير العمل و علاجهم و وضع استراتيجيات جديده و سياسات داخليه و خارجية للشركة

مما أدى إلى عودة مؤشر المبيعات و الأرباح للنمو مرة آخرى.

■ نحن كفريق نستمتع بهذه النوعيه من العمل و التحديات لأن هدفنا أن نكون شركاء نجاح