التخطيط الاستراتيجي بالتحليل الرباعي SWOT ومصفوفة الخيارات الاستراتيجية TOWS

بناء خططتك الاستراتيجية وفقاً للمعايير العالمية وتحديد التوجه الاستراتيجي الأمثل يضمن لك نجاح مستدام لمؤسستك.

سنعمل معاً علي تسريع هذا النجاح من خلال دراسة عناصر التحليل الرباعي SWOT وعمل تحليل الفجوة الاستراتيجية وفقاً لمخرجات مصفوفة الخيارات الاستراتيجية TOWS والتي تبرز أنسب الاستراتيجيات المتاحة والتي يتم تحديد استراتيجية الأعمال والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية تبعاً لها من خلال الخطوات التالية:

1- صياغة الرؤية والرسالة وتحديد وتعريف القيم وفقاً للمعايير المعتمدة عالمياً

2- يتم جمع وتحليل البيانات الأساسية للمشروع من خلال استبيان يوضح تفاصيل جوانب التحليل الأربعة.

3- يتم إعطاء درجة لكل نقطة بالتحليل وعليها يتم ترتيبهم حسب الأهمية النسبية لكل منهم.

4- يتم اختيار أهم النقاط بكل جانب وتكويد كل نقطه منهم داخل المصفوفة.

5- يتم ربط النقاط ببعض بحيث يتم تكوين الاستراتيجيات التاليه:

أ. الاستراتيجيات التي تستخدم نقاط القوة لتعظيم الفرص (ق - ف)

ب. الاستراتيجيات التي تستخدم نقاط القوة لتقليل وتجنب المخاطر والتهديدات (ق - ت)

ت. الاستراتيجيات التي تقلل من نقاط الضعف من خلال الاستفادة من الفرص (ض - ف)

ث. الاستراتيجيات التي تقلل من نقاط الضعف وتتجنب المخاطر والتهديدات (ض - ت)

6- يتم اختيار الاستراتيجية وتحديد التوجه الاستراتيجي الأمثل لبناء خطة عمل الفجوة الاستراتيجية للمؤسسه وفقاً لموقفها ومعطيات السوق الناتجة من التحليل.

7- وأخيراً، يتم اختيار استراتيجية الأعمال والأهداف العامة وصياغة الأهداف التشغيلية بصيغة (SMART) مقسمة على بنود بطاقة الأداء المتوازن في ضوء التوجه الاستراتيجي بعد إعتماده بما يعزز الميزة التنافسية للمؤسسة بقطاعات السوق وشرائح العملاء المستهدفين.