- تم إعداد خطة استراتيجية لشركة سعودية، انطلاقا من صياغة الرؤية لغاية تحديد المشاريع وميزانية كل مشروع، والمخاطر المتعلقة به.
- تم استعمال أحدث الممارسات والأدوات المتميزة في مجال التخطيط الإستراتيجي ( PESTEL - PORTER 5- VRIO- VALUE CHAIN ANALYSIS- SWOT & TOWS - STAKEHOLDER ANALYSIS MATRIX ETC)
- تم إعداد مرتكزات استراتيجية، وأهداف استراتيجية SMART لديها مؤشرات، تم العمل على تحقيقها من خلال صياغة مبادرات ومشاريع.
- تم وضع معايير للمتابعة المسائلة، بما يضمن متابعة الإنحرافات ومعالجتها، والحصول على تغدية راجعة من أجل ضمان التحسين المستمر.
بالطبع كان العمل بتواصل مستمر مع العميل، تسخيرا لمفهوم الأجايل AGILE.