إعادة هيكلة وتدريب الشركات

وضع تصور لنظام تشغيل وإدارة الموارد البشرية ووضع تصور للدورة المستندية وأسلوب ومسار تدفق العمليات مع الأخذ فى الاعتبار الأهداف الإستراتيجية للمنظمة

بناء الهيكل التنظيمي للمنظمة بما يتوافق مع نظام التشغيل وإقتراح الوظائف المطلوب إضافتها.

إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لجميع العاملين بالمنظمة مع تحديد متطلبات شغل كل وظيفة بالإضافة إلى تحديد المسؤوليات والصلاحيات ومؤشرات الأداء لكل وظيفة.

إعداد السياسات و الإجراءات بما يفيد صالح الأعمال لتحقيق أفضل النتائج

إعداد الأنظمة المختلفة مثل " التوظيف, الاجور والمرتبات, التقييم و اللوائح و الحقائب التدريبية"إعداد سياسات وإجراءات ولوائح الموارد البشرية المنظمة للعمل