كيفية الاستفادة من تحليل SWOT

⏳التحليل الرباعي أو تحليل SWOT هو أداة بسيطة بشكل لا يصدق لكنها قوية لمساعدتك في تطوير استراتيجية عملك ، سواء كنت تبني شركة ناشئة أو توجه شركة حالية.

ما هو التحليل الرباعي ؟

SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

نقاط القوة والضعف هي أمور داخلية لشركتك – أشياء لديك بعض السيطرة عليها ويمكن تغييرها. تشمل الأمثلة من هو في فريقك وبراءات الاختراع والملكية الفكرية وموقعك.

الفرص والتهديدات خارجية – أشياء تحدث خارج شركتك ، في السوق الأكبر. يمكنك الاستفادة من الفرص والحماية من التهديدات ، لكن لا يمكنك تغييرها. تشمل الأمثلة المنافسين وأسعار المواد الخام واتجاهات تسوق العملاء.

ينظم تحليل السوات الرباعي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك في قائمة منظمة وعادة ما يتم تقديمه في شبكة ثنائية بسيطة. انطلق وقم بتنزيل القالب المجاني الخاص بنا إذا كنت ترغب فقط في الغوص والبدء.

عندما تأخذ الوقت الكافي لإجراء التحليل الرباعي ، ستكون مسلحًا بإستراتيجية قوية لتحديد أولويات العمل الذي تحتاج إلى القيام به لتنمية عملك.

قد تعتقد أنك تعرف بالفعل كل ما تحتاج إلى القيام به لتحقيق النجاح ، ولكن تحليل السوات الرباعي سيجبرك على النظر إلى عملك بطرق جديدة ومن اتجاهات جديدة. ستنظر في نقاط القوة والضعف لديك ، وكيف يمكنك الاستفادة منها للاستفادة من الفرص والتهديدات الموجودة في السوق.

من الذي يجب عليه أن أن يقوم بإجراء التحليل الرباعي ؟

لكي يكون التحليل الرباعي فعالاً ، يجب أن يشارك مؤسسو الشركة وقادتها بعمق. هذه ليست مهمة يمكن تفويضها للآخرين.

ولكن ، يجب ألا تقوم قيادة الشركة بالعمل بمفردها أيضًا. للحصول على أفضل النتائج ، ستحتاج إلى جمع مجموعة من الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر مختلفة حول الشركة. حدد الأشخاص الذين يمكنهم تمثيل جوانب مختلفة من شركتك ، من المبيعات وخدمة العملاء إلى التسويق وتطوير المنتجات. يجب أن يجلس الجميع على الطاولة.

حتى أن الشركات المبتكرة تنظر خارج صفوفها الداخلية الخاصة عندما تقوم بإجراء تحليل سوات الرباعي والحصول على مدخلات من العملاء لإضافة صوتهم الفريد إلى هذا المزيج.

إذا كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا أو تديره بنفسك ، فلا يزال بإمكانك إجراء تحليل SWOT. قم بتجنيد وجهات نظر إضافية من الأصدقاء الذين يعرفون القليل عن عملك أو محاسبك أو حتى البائعين والموردين. المفتاح هو أن يكون لديك وجهات نظر مختلفة.

يمكن للشركات إعداد تحليل SWOT لتقييم وضعها الحالي وتحديد استراتيجية للمضي قدمًا. لكن ، تذكر أن الأمور تتغير باستمرار وستحتاج إلى إعادة تقييم استراتيجيتك ، بدءًا من تحليل SWOT الجديد كل ستة إلى 12 شهرًا.

بالنسبة للشركات الناشئة ، يعد التحليل الرباعي جزءًا من عملية تخطيط الأعمال. سيساعد ذلك في تقنين إستراتيجية بحيث تبدأ بالطريقة الصحيحة وتعرف الأشياء التي ي تخطط لها..