عمل هيكلة إدارية وتنظيمية

أولاً: عمل الهيكل التنظيمي للشركة ثم هيكل تنظيمي لكل إدارة بالشركة ( الهيكل الوظيفي )لتحقيق الأتي :

1- الكفاءة و الإستخدام الامثل لموارد المؤسسة المتاحة .

2 - تفادي التداخل والإزدواجية بين الأنشطة والأعمال.

3 - تجنب الاختلافات في العمل.

4 - تحقيق الانسجام والتناسق بين مختلف الوحدات التنظيمية والأدوار.

5 - تمكين الشركة من الاستجابة للتغيرات داخلياً وخارجياً والعمل على التكييف مع هذه المتغيرات.

ثانياً: عمل بطاقة الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالهيكل التي تحدد الأتي:

- بيانات الوظيفة

- الهدف الرئيسي من الوظيفة

- نطاق الإشراف

- المهام والمسؤليات الرئيسية

- المؤهلات المطلوبة ( الخبر العلمية والخبرة العملية)

- المهارات المطلوبة

- السمات الشخصية

ثالثاً:عمل ومؤشرات الاداء KPIS لكل ادارة

رابعأ: تقييم الأداء الوظيفي أحدث نموذج تقييم أداء في ريادة الأعمال الحديثة

خامساً :عمل هيكل الاجور وسلم الرواتب

سادسا :عمل لائحة العمل الداخلية التي تحدد الإجراءات والسياسات