تصميم هوية بصرية
تفاصيل المشروع
احتاج تصميم هوية بصرية للشركة عبارة عن شعار رئيسي + ثلاث شعارات اضافية تستلهم من الشعار الرئيسي
عناصر الهويه:
ملف تعريفي
شعار (لوقو)
ورق مراسلات
ظرف
فاتورة
كرت اعمال
ختم
فولدر
مفكره
بطاقه اي دي للموظف
الأسم الرسمي :
شركة عبدالرحمن اسامه بن زايد للاستشارات (أعز)
ذات مسؤولية محدودة شخص واحد
**أعـز**
المطلوب ليس مجرد تصميم بروفايل شركة أو ترتيب الخدمات في صفحات، وإنما بناء صورة واضحة للشركة وطريقة ظهورها أمام العميل.
الفكرة الأساسية أن «أعـز» تكون هي العلامة الأم، وتندرج تحتها أربعة قطاعات متخصصة. أريد أن تكون القطاعات واضحة ومستقلة في نشاطها، لكن عند رؤيتها معًا يشعر العميل أنها منظومة واحدة وليست أربع شركات مختلفة.
الشعار الرئيسي للعلامة هو شعار **أعـز للاستشارات**، وتنبثق منه ثلاثة شعارات أخرى بنفس النظام البصري للعلامة الأم، بحيث يكون الاختلاف في اسم القطاع وتفاصيل بسيطة في الاستخدام، وليس في بناء الهوية من الصفر.
القطاعات الأربعة هي:
**أعـز لخدمات الأعمال**
**أعـز للاستشارات**
**أعـز للتسويق**
**أعـز للتقنية والذكاء الاصطناعي**
أريد دراسة هذه المسميات بصريًا ولغويًا ضمن الهوية، وعدم تغييرها إلى مسميات تسويقية فضفاضة مثل «الحلول المتكاملة» أو «الخدمات الرقمية» أو ما شابهها. نحن نريد أن تكون أسماء القطاعات مفهومة من أول نظرة.
الفكرة التي أريد أن يوصلها التقرير ليست أن «أعـز تقدم عددًا كبيرًا من الخدمات»، وإنما أن لديها أربعة مجالات متخصصة تخدم احتياجات مختلفة للأعمال، ويمكن للعميل أن يحصل على أكثر من تخصص من نفس المنظومة دون أن يفقد كل تخصص استقلاله وخبرته.
بمعنى آخر، لا أريد أن تظهر الشركة كجهة عامة تفعل كل شيء، وفي الوقت نفسه لا أريد أن تظهر كأربع شركات منفصلة.
### صورة الشركة
أريد أن تظهر «أعـز» كشركة حديثة وموثوقة وقريبة من أصحاب الأعمال، وليست جهة حكومية، وليست مكتب محاماة تقليدي، وليست وكالة إعلانات، وليست شركة برمجة فقط.
الانطباع المطلوب:
شركة تفهم الأعمال، وتعرف متى يحتاج العميل إلى خدمة تنفيذية، ومتى يحتاج إلى استشارة، ومتى يحتاج إلى تسويق، ومتى يحتاج إلى تقنية.
لذلك يجب أن تكون الهوية مناسبة لصاحب منشأة صغيرة، وصاحب شركة قائمة، ورائد أعمال، ومدير شركة، وصاحب مشروع عقاري، وكذلك للشركات التي تبحث عن خدمات تقنية أو تسويقية متخصصة.
لا أريد لغة مبالغ فيها من نوع «الأفضل» و«الأول» و«الرائد» و«نقدم كل ما تحتاجه». نريد لغة واثقة، لكنها واقعية.
### ماذا يمثل كل قطاع؟
**أعـز لخدمات الأعمال**
هذا القطاع يختص بالأعمال التي يحتاجها صاحب المنشأة في الجانب التشغيلي والإجرائي والإداري.
يدخل تحته مثلًا:
* خدمات الشركات.
* التعقيب وإنجاز الإجراءات.
* تصفية الشركات.
* إنهاء ومتابعة الإجراءات المتعلقة بالمنشآت.
* رفع الإقرارات والقوائم المالية والخدمات المرتبطة بها.
* الخدمات الإدارية المستمرة للشركات.
فكرة القطاع ليست «معاملات حكومية»، بل مساعدة صاحب العمل على إنجاز الأعمال التي يحتاجها نشاطه دون أن تستهلك منه الوقت والجهد.
**أعـز للاستشارات**
هذا هو القطاع الرئيسي والأصل في هوية الشركة، ولذلك يجب أن يكون شعاره هو المرجع الأساسي لبقية القطاعات.
يدخل تحته:
* الاستشارات.
* الخدمات القانونية والاستشارية ضمن نطاق الاختصاص.
* إعداد وصياغة المستندات والعقود بحسب الخدمة.
* خدمات ناجز والمتابعة الإجرائية ذات الطبيعة القانونية.
* تقديم الرأي والاستشارة في المسائل المرتبطة بالأعمال.
أريد أن يظهر هذا القطاع بمستوى مهني أعلى من مجرد «رفع طلبات» أو «إنجاز معاملات». الفكرة هي أن العميل يستطيع الرجوع إلى «أعـز للاستشارات» عندما تكون لديه مسألة تحتاج إلى فهم وتحليل ورأي، وليس مجرد تنفيذ إجراء.
**أعـز للتسويق**
هذا القطاع مسؤول عن الصورة التي يظهر بها النشاط أمام عملائه وكيف يصل إليهم.
يدخل تحته:
* بناء الهوية التجارية.
* تصميم الهويات والشعارات.
* إدارة وصناعة محتوى التواصل الاجتماعي.
* التصميمات التسويقية.
* البروشورات والملفات التعريفية والمواد المعدة للطباعة.
* التسويق الرقمي.
* الحملات والمحتوى الإعلاني.
* تصوير العقارات والمشاريع.
* تصوير الدرون.
* إنتاج المواد المرئية للمشاريع والعلامات.
* هوية وتسويق المشاريع العقارية.
هنا لا أريد تقديم الخدمات باعتبارها «تصميمًا فقط». نريد أن يفهم العميل أن «أعـز للتسويق» تساعده على بناء صورته والوصول إلى جمهوره وتحويل نشاطه إلى علامة لها حضور واضح.
**أعـز للتقنية والذكاء الاصطناعي**
هذا القطاع مسؤول عن بناء الحلول التقنية وتطوير الأعمال باستخدام التقنية والذكاء الاصطناعي.
يدخل تحته:
* تصميم وتطوير مواقع الشركات والمتاجر.
* تطوير الأنظمة والبرمجيات.
* الحلول التقنية المخصصة.
* برمجة وتخصيص حلول الذكاء الاصطناعي.
* الأتمتة والتكامل بين الأنظمة.
* المشاريع التقنية.
* المشاريع الطلابية التقنية، بما يشمل الأنظمة البرمجية والعروض والتوثيق وما يرتبط بها.
لا أريد أن تبدو هذه الخدمات كأنها «برمجة حسب الطلب» فقط. نريد أن يظهر القطاع باعتباره جهة تساعد النشاط على استخدام التقنية بشكل عملي، من الموقع البسيط إلى النظام أو الحل المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
### الفكرة التي يجب أن تربط القطاعات الأربعة
أريد أن يبحث المصمم عن طريقة بصرية وفكرية تجعل القطاعات الأربعة تبدو كأجزاء من مسار واحد:
صاحب العمل قد يحتاج إلى تأسيس أو إنجاز أعمال وإجراءات
ثم يحتاج إلى استشارة
ثم يحتاج إلى بناء صورته وتسويقه
ثم يحتاج إلى تطوير موقع أو نظام أو حل تقني.
وقد يبدأ العميل من أي قطاع وينتقل إلى قطاع آخر.
هذه العلاقة مهمة جدًا، لكنها لا تعني دمج الخدمات في بعضها.
كل قطاع يجب أن يحتفظ بشخصيته وتخصصه وفريقه، مع بقاء «أعـز» هي العلامة الجامعة.
### الجمهور المستهدف
لا أريد أن يكون تعريف الجمهور في التقرير عامًا مثل «جميع الشركات والأفراد».
الجمهور الرئيسي هو:
أصحاب المنشآت ورواد الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات القائمة التي تحتاج إلى جهة متخصصة تساعدها في جانب من جوانب العمل أو أكثر.
وتندرج تحت ذلك شرائح واضحة، منها:
* صاحب نشاط جديد يريد ترتيب أعماله والانطلاق.
* صاحب منشأة قائمة يحتاج إلى خدمات تشغيلية وإجرائية مستمرة.
* شركة تحتاج إلى استشارة أو خدمة قانونية أو إجرائية.
* شركة تحتاج إلى بناء أو إعادة بناء هويتها وحضورها التسويقي.
* نشاط يحتاج إلى موقع أو متجر أو نظام.
* شركة تبحث عن استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة في أعمالها.
* شركات ومشاريع عقارية تحتاج إلى الهوية والتصوير والإنتاج التسويقي.
* جهات تحتاج إلى تنفيذ مشاريع تقنية متخصصة.
لا أريد أن يكون التقرير موجهًا للعميل الفردي العادي بطريقة تجعله يبدو كمكتب خدمات عامة؛ نريد أن تكون الصورة الأساسية للشركة مرتبطة بالأعمال والمنشآت.
### طريقة عرض الخدمات
لا أريد صفحات مليئة بقوائم طويلة من الخدمات.
الأفضل أن يمر التقرير على الفكرة بهذا التسلسل:
من هي أعـز؟
ما الذي يجمع أعمالها؟
ما القطاعات الأربعة؟
ماذا يفعل كل قطاع؟
ما نوع العميل الذي يخدمه؟
ما أبرز الخدمات التي يقدمها؟
كيف يمكن أن تعمل القطاعات معًا؟
ثم تعرض الخدمات بتصنيف واضح ومختصر.
أريد أن يشعر القارئ أنه فهم الشركة خلال وقت قصير، وليس أنه قرأ قائمة أسعار أو كتالوج خدمات.
### الهوية والشعارات
أريد نظامًا موحدًا للشعارات الأربعة.
الشعار الأساسي:
**أعـز للاستشارات**
ثم:
**أعـز لخدمات الأعمال**
**أعـز للتسويق**
**أعـز للتقنية والذكاء الاصطناعي**
يجب أن يكون هناك نظام واضح للـBrand Architecture.
عند وضع الشعارات الأربعة بجانب بعضها، يجب أن يكون واضحًا جدًا أنها تابعة لعلامة واحدة.
لا أريد أربعة رموز مختلفة أو أربعة اتجاهات تصميمية مختلفة.
وفي المقابل، يجب أن يستطيع كل قطاع استخدام شعاره منفردًا دون أن يبدو ناقصًا أو تابعًا بشكل غير احترافي.
### الاتجاه البصري
التوجه المطلوب:
حديث، مؤسسي، واضح، راقٍ، وعملي.
لا أريد مظهر شركة تقنية بحتة.
ولا أريد مظهر مكتب استشارات تقليدي.
ولا أريد مظهر وكالة تسويق شبابية.
ولا أريد طابعًا حكوميًا.
نحتاج هوية تستطيع أن تجلس بشكل طبيعي على:
موقع الشركة، بروفايل الشركة، عروض الأسعار، العقود والمراسلات، العروض التقديمية، LinkedIn، Instagram، الإعلانات، وملفات المشاريع.
ويجب أن تكون الهوية قابلة للتوسع مستقبلًا إذا كبر أحد القطاعات أو أضيفت خدمات جديدة.
### أسلوب الكتابة
اللغة عربية طبيعية ومهنية.
لا أريد كتابة تبدو وكأنها مولدة بالذكاء الاصطناعي، ولا أريد كثرة العناوين والشعارات القصيرة والجمل المتناظرة.
لا نريد أن يكون كل شيء بصيغة:
«نفكر، نبتكر، نصنع، ننفذ».
ولا نريد تكرار كلمات مثل «حلول متكاملة»، «رؤية»، «شغف»، «ابتكار» في كل صفحة.
أريد كتابة تشبه شركة حقيقية تتحدث إلى صاحب عمل حقيقي.
الجمل تكون مباشرة، والعبارات المستخدمة لها معنى، وكل صفحة لها وظيفة.
### الرسالة العامة للعلامة
لا أريد تثبيت عبارة تسويقية نهائية قبل دراسة الهوية.
لكن أريد من المصمم وفريق المحتوى البحث عن فكرة تستطيع تلخيص «أعـز» كمنظومة أعمال، وليس كشركة خدمات عامة.
المطلوب أن تكون الرسالة مرتبطة بفكرة مثل:
أن يجد صاحب العمل عند «أعـز» التخصص الذي يحتاجه في المرحلة التي يمر بها نشاطه، مع إمكانية الانتقال إلى تخصصات أخرى عند الحاجة.
أي أن «أعـز» ليست مجرد مقدم خدمة واحد، وليست مجموعة شركات متفرقة، وإنما منظومة متخصصة تحت علامة واحدة.
### شكل التقرير النهائي
أريد التقرير كوثيقة تعريفية حقيقية يمكن استخدامها مع عميل محتمل، وليس كعرض داخلي.
الترتيب المقترح:
الغلاف
تعريف مختصر بأعـز
فكرة الشركة وتموضعها
القطاعات الأربعة
أعـز للاستشارات
أعـز لخدمات الأعمال
أعـز للتسويق
أعـز للتقنية والذكاء الاصطناعي
الخدمات الرئيسية لكل قطاع
الفئات التي نخدمها
كيف يمكن للقطاعات أن تعمل معًا
طريقة العمل
الخاتمة والتواصل
وأريد من المصمم ألا يتقيد بهذا الترتيب حرفيًا إذا رأى بعد دراسة المحتوى أن هناك ترتيبًا أفضل.
المهم أن يصل التقرير في النهاية إلى صورة واحدة واضحة:
**أعـز شركة واحدة، بأربعة تخصصات واضحة، وكل تخصص له فريقه وخبرته، والعميل يستطيع أن يحصل على الخدمة التي يحتاجها دون أن يشعر أنه يتعامل مع جهة عامة أو غير متخصصة.**
وأخيرًا، أريد أن تكون الهوية والتقرير قابلين للنمو. نحن لا نصمم لشركة ستبقى على عدد الخدمات الحالي، وإنما نبني أساسًا يسمح بأن يكبر كل قطاع مستقبلًا دون الحاجة إلى إعادة بناء العلامة بالكامل.
هوية متكامله
نريد شخص مبدع
الميزانيه محدوده جدًا جدًا 60 دولار تقريبًا
صاحب المشروع
عبدالرحمن ا.
| تاريخ التسجيل | |
| معدل التوظيف | |
| المشاريع المفتوحة | 1 |
| مشاريع قيد التنفيذ | 0 |
| التواصلات الجارية | 0 |
العروض المقدمة
Ohoud H.
السلام عليكم استاذ عبدالرحمن اطلعت على تفاصيل مشروع أعز بالكامل، وأرى أن التحدي الأساسي فيه ليس تصميم شعار فقط، وإنما بناء هوية واضحة تستطيع أن تجمع القطاعات ال...