محمود أ.

خلال مسيرتي القيادية، قمت بإدارة وتطوير عمليات أكثر من 16 فرعاً تجارياً في قطاعات متنوعة، حيث ركزت بشكل أساسي على تعظيم الربحية، وتطبيق أحدث مؤشرات الأداء المتقدمة (مثل GMROII ومعدل دوران المخزون)، إلى جانب أتمتة دورات العمل التشغيلية والمالية بالاعتماد على أنظمة ال ERP وأدوات تحليل البيانات الحديثة.

أبرز المحاور والخبرات التي أهدف لنقلها إلى فريقكم:

القيادة التشغيلية وإدارة الفروع: الإشراف الشامل على خطط البيع والتشغيل والمخزون لشبكات الفروع، وتحقيق أعلى معايير ضبط الجودة والانضباط الميداني.

أتمتة العمليات والتحول الرقمي: تطوير آليات الربط بين أنظمة ال ERP (مثل Afaky ERP) وأدوات التحليل (Power BI و Excel) لاستخراج تقارير ودراسات لحظية تدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي وتختصر وقت الإغلاق المالي والتشغيلي.

إدارة السيولة والتنبؤ المالي: بناء نماذج التنبؤ بالتدفقات النقدية (Cash Flow Forecasting)، ومتابعة رأس المال العامل، واكتشاف الشذوذ والأخطاء لضمان أعلى درجات الاستقرار المالي.

تطوير الكوادر وبناء بيئة العمل: قيادة وتمكين فرق العمل الميدانية والمالية عبر منهجية دعم وتوجيه تعزز الإنتاجية وتحافظ على استدامة النمو.