Mahmoud E.

أساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات النامية على تحسين طريقة عملها من خلال إصلاح العمليات غير الفعالة، وأتمتة الأعمال المتكررة، وتحسين استخدام أنظمة ERP، وبناء لوحات معلومات تجعل الأداء واضحًا وقابلًا للقياس.

أدعم الشركات من خلال حزم تحول عملية تشمل:

• تدقيق تدفق الأعمال — تشخيص فجوات العمليات والاختناقات التشغيلية

• خرائط العمليات 360 — توثيق سير العمل الحالي والمستهدف وإعادة تصميم العمليات

• دليل التشغيل — بناء إجراءات التشغيل، الأدوار، المسؤوليات، والمعايير التشغيلية

• تدقيق الأتمتة — تحديد المهام اليدوية التي يمكن أتمتتها

• مشروع أتمتة سير العمل — بناء سير عمل باستخدام Zapier أو Make أو n8n أو أدوات مشابهة

• فحص كفاءة نظام ERP — تقييم التطبيقات، مشاكل الاعتماد على النظام، فجوات البيانات والتقارير

• مشروع تحسين ERP — تعزيز استخدام النظام الحالي ومواءمته مع العمليات التجارية

• مشروع لوحات المعلومات — بناء لوحات مؤشرات أداء KPI لزيادة وضوح الإدارة

• مخطط المنتج — إنشاء BRD وSRS وقصص المستخدمين ووثائق جاهزة للبناء والتطوير

يجمع أسلوبي بين تحليل الأعمال، وخبرة تطبيق أنظمة ERP، وأتمتة سير العمل، وإظهار البيانات بشكل يساعد الشركات على الانتقال من التشغيل اليدوي إلى سير عمل رقمي قابل للتوسع.

إذا كانت شركتك تواجه ضعفًا في العمل اليدوي، أو تقارير غير واضحة، أو عمليات غير منظمة، أو إحباطًا من نظام ERP، يمكنني مساعدتك في تحديد المكاسب السريعة وبناء خارطة طريق عملية للتحسين.