إعداد خطة نمو لمدة 4 سنوات لشركة Tasooma – قطاع التجزئة (Retail Growth Strategy 2025–2029

قمنا بإعداد خطة نمو إستراتيجية لمدة 4 سنوات لصالح شركة Tasooma — إحدى شركات التجزئة المتخصصة — بهدف تطوير عمليات الشركة، تحسين الأداء، وزيادة حجم المبيعات والانتشار في السوق.

الخطة تضمنت:

تحليل شامل للوضع الحالي (Current State Analysis)

تقييم الفروع والعمليات ونقاط القوة والضعف

Strategic Growth Pillars: التشغيل، المبيعات، التسويق، الموارد البشرية

Retail Expansion Roadmap: خطة فتح الفروع الجديدة أو تطوير القائمة

Operational Excellence Framework لتحسين تجربة العميل وكفاءة التشغيل

Sales Optimization Plan مع KPIs لكل سنة

Marketing Growth Plan تشمل Awareness – Footfall – Repeat Purchase

Resource & Talent Plan لدعم النمو بخطط HR واضحة

3-Year Financial Projection تقديري مبسط

Quarterly Milestones لتنفيذ الخطة على مراحل

تصميم الخطة بشكل بصري احترافي (PPT/PDF)

هدف المشروع:

تمكين الشركة من:

بناء رؤية واضحة للنمو خلال 3 سنوات

تحسين التشغيل وتجربة العميل

زيادة الإيرادات والمبيعات بشكل تدريجي

تنظيم التوسع وفتح الفروع بطريقة مدروسة

استخدام خطة جاهزة للتنفيذ من قِبل الإدارة